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索尼的硬件和内容业务的整合是一个顽疾问题

发布时间:2019-10-09 16:17:41

在全世界的科技行业,没有一家公司能够像日本索尼,在消费电子硬件、音乐、电视、电影、游戏涉猎如此广泛。然而在过去十多年时间里,索尼的消费科技王者地位,相继被苹果公司、韩国三星电子公司等夺走,业界认为最大的原因,是索尼旗下的硬件和内容业务,各自为政,形同散沙。

平井一夫担任CEO之后,再度提出“一个索尼”口号,希望各种硬件业务、各种内容业务都能够打破藩篱,形成合力。

然而日前,平井一夫发布了最新的索尼三年重振计划。索尼给予各个业务更大的“自治权”,“利润”成为最重要考核指标。外媒评论指出,平井一夫“一个索尼”的整合战略以失败告终,索尼重返了诸侯割据模式。

电子行业媒体EETimes指出,索尼此次重返各自为政的局面,实际上也是索尼再一次的业务战略失败。在过去多年时间里,索尼公司几乎所有的业务战略、公司口号,或是高管提出的目标,均以失败告终。外媒指出,这一次,索尼显然已经放弃了虚幻的“内容+硬件协同整合理论”。

按照平井一夫的三年重振计划,索尼未来还将继续剥离或分拆消费电子业务,其中包括囊括随身听播放器的音视频硬件业务。三月份,西班牙移动世界大会将举行。而此时此刻,平井一夫也表示,不排除索尼退出智能业务的可能性。

外媒指出,加上之前的电脑业务、电视机业务(独立运营、并未转让),索尼如此大规模剥离消费电子业务,相当于“削去了一个摩托罗拉移动公司”。

索尼的硬件和内容业务的整合,是一个顽疾问题。

早在十年前,科技作家NicholasCarr就指出,索尼的协同整合战略,并不成功。他表示:“许多公司对于不同业务整合产生的协同效应,持有幻觉。协同效应是理论上的,各业务之间的冲突是真实的。”

上述评论发表于2005年,十年之后的2015年,索尼再一次的“协同整合梦想”,宣告破灭。

在日本,索尼拥有发家的消费电子业务,而在美国,索尼还拥有优秀的电影、音乐、电视、游戏开发等业务。

许多专家质疑,索尼硬件和内容业务,截然不同,何必要混杂在一起?平井一夫再一次的失败证明,各个业务保持自己的聚焦,要比同时关注许多业务好的多。

在索尼的硬件产品线中,CMOS摄像头传感器是唯一具有较大增长潜力的。在全球CMOS市场,索尼占据了四成份额。索尼产品使用于苹果iPhone和其他的数码相机、平板电脑中,在这一市场,美国加州的OmniVision和三星电子各自持有16%份额。

外媒分析称,在剥离了大批硬件业务之后,索尼未来仍有可能会分拆囊括CMOS摄像头的硬件部门。这样,索尼所有的硬件业务都将独立或者分拆。

和其他消费电子巨头不同的是,即使分拆了大量的硬件业务,索尼还将拥有《侠盗猎车》游戏、《蝙蝠侠》电影,以及众多的流行音乐巨星,索尼还有值得引以为傲的资本。

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