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愛安芬內衣降低成本最大限度讓利經銷商經營

发布时间:2019-11-09 01:44:37

爱安芬内衣降低成本 最大限度让利经销商_经营管理资讯

对于企业管理者来说,成本控制是一门关于企业效益的必修课;对于经销商来说,成本控制影响其盈利能力和承销热情,是关乎销售市场的重中之重怎样进行成本控制,在内衣行业尤其如此,爱安芬内衣的成本控制模式给了我们不少启迪

AIANVEN·爱安芬内衣的厂部,拥有庞大的设计团队,分成若干组长期分布在各大时装周和发布会现场寻求的灵感,结合潮流市场,开发不一样的东方温情内衣爱安芬内衣专业的技术研发人员贴近市场需求,走访各地面料供应机构和技术世家,获取市场潮流动态的第一手资料

在产品生产阶段,爱安芬内衣精湛的车工技术人员以零次品为自己的职业准则,在工艺阶段严格恪守标准化管理流程;资深运营管理者们不断的为整个产业链条加润滑剂——一切为了将新的产品第一时间送到终端店面为了降低成本,而又不影响产品质量,AIANVEN·爱安芬内衣还与多国布料生产商达成战略合作协议,确保最低价格拿到产品所需原料,再经由厂部标准化生产流程,将生产产品成本控制到最低

在产品销售阶段,AIANVEN·爱安芬内衣采取“工厂——终端店”的直线供货模式,最少的销售环节节省出高额的利润空间爱安芬内衣拥有强大的络订货专区,保证了近距离最低的运输成本;并与全国各地大型物流公司拥有长期良好的合作关系,减免中间环节,所订商品能第一时间到达,有效降低供货成本,让利于终端店

爱安芬内衣成本低廉,和制造流程中企业标准化管理密不可分在车间流水线的每道工序,都设置警示按钮,任何员工只要发现任何细节不合规格即可按下按钮,调整后再生产厂部的每位员工紧密配合,是工艺流程很少出现次品,并保证次品的加工再利用,不仅节省能源,而且尽可能利用原料降低成本爱安芬内衣设置品牌管理中心,与各地终端店保持紧密联系,直接发货省去中间环节,而且终端店可以紧密联系市场行情,选择时下热门内衣订货,避免了货物积压

爱安芬内衣在生产和物流两大环节,严格控制标准化流程,节约了成本,降低了能耗,并且保证了产品优良的品质爱安芬内衣节省的成本为经销商创造了高额的利润空间,并间接降低了市场零售价格,这样一举多得,迅速为产品打开了销路

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